Варианты сотрудничества

В этом разделе напишу алгоритмы как действовать и на что рассчитывать при работе с этим проектом. 

Все просто. 
Главное — это начать. 

Алгоритм работы такой 

• Читаете раздел «для кого и для чего этот проект» (можно послушать на ютьюбе все эти разделы). Определяете свой тип и готовность к изменениям.
• Читаете или слушаете «как понять, что Вам нужен я» — там описаны все состояния, при которых мы можем начать работать. 
• Зайдите в каждый раздел с названием департамента, который Вас интересует, например «складское хозяйство» или «маркетинг и маркетолог» и там я описал все операции и проекты, которые мы можем сделать для каждого департамента. 
• Подумайте, что именно Вы хотите получить от нашего сотрудничества.

Таких результатов всегда два варианта. 

Первый вариант:

Это вариант в статике. Он удобен тем, что вы получаете продукт сотрудничества и сами его внедряете, применяете и получаете те или иные результаты. 

— аудит и результат аудита (выбранного подразделения) 

— меры по улучшению исходя из данного аудита

— составление карты потока движения ценности в понятном

 и простом виде.

— обсуждение ситуации в подразделении

— полный проект в том или ином подразделении 

— расписанные меры по улучшению (возможные меры исходя из ситуации)

— Варианты вывода продукта

— Варианты мотивации команды и тд.

Второй вариант: 

Это вариант с вектором действия. Он основан на сотрудничестве.

Если в первом варианте Вы получаете статическую инструкцию, мнение, меры и т.д., то в этом варианте мы работаем и внедряем все это в жизнь. Да, не всем это нужно. Часто бывает, что необходимо просто убедиться в работоспособности того или иного проекта, в анкетировании потребителя или доведения списка акций для построения дистрибьюции. Вот пример сотрудничества по второму варианту. 

— Аудит (выбранного департамента) (можно купить чек лист и самому провести аудит) — напишите мне, если

— Выработка и согласование комплекса мер по улучшению

— Перевод каждой меры в отдельный проект с сроками, ответственными и тд.

— Ведение проекта до получения результата с отчетностью и прозрачным мониторингом всех этапов.

— Разработка мер по выводу продукта на рынок 

— Применение разработанных действий и совместный вывод продукта на рынок 

— Выполнение всех пунктов после аудита складского комплекса

— создание и внедрение активностей в команду продаж

и так далее. Надеюсь, теперь стало понятнее? 

Иными словами, в первом варианте вся работа будет отвечать на вопрос

«что делать?» а во втором варианте «как сделать?» и будет утверждение по типу «это мы сделаем вместе»

А для тех, что просто хочет подчерпнуть практики, не расходуя свои средства на привлечение специалистов, можно и нужно читать статьи. 

Пишу сам и только исходя из реально удавшихся проектов. Никакой фантазии и домысла. 

Жму руку. До встречи.