Навыки руководства как база для хорошего управленца

В данной статье раскрою основные моменты дающие навык руководства.
Рождаются руководителями или развитие управленца играет большую роль?

Чем поможет тренинг навыков руководителя?
Ответы будут в статье. Тема достаточно сложная для понимания, но необходимая в любой работе.

Базовые навыки руководства

Многие ведут споры о развитии руководства, как области в знаниях. Действительно, меняется ли модель управления с годами? Ведь прогресс не стоит на месте. Навыки руководителя и навыки руководства по идее тоже должны изменяться. Однако на практике все выглядит совершенно по-другому.
Для управленца важно развить основные 12 компетенций. Эти компетенции мы можем назвать перечень навыков руководителя. Они базовые и без них полноценного управления коллективом не получится.
В своем канале «Компоненты Бизнеса» на youtube разбирал подробно. Перечислять их смысла нет.
Вот некоторые из навыков руководства. Они разделены на три блока:

Развитие себя
Развитие других (команды)
Взаимодействие с другими руководителями.

Увеличивая «вес» в каждой категории, развивая мастерство руководителя, ты достигнешь совершенства в менеджменте.

Стратегическая гибкость
Способность обучаться
Управление конфликтами
Способность направлять

Вот лишь часть из 12 компетенций, необходимых для полноценного управления организацией.
В итоге нужно понимать, что развитие тебя как руководителя невозможно без развития базовых навыков управленца. Сначала ты развиваешь основные навыки, а потом занимаешься развитием дополнительных.
Только так из тебя получится профессионал.

Навык руководства коллективом

В любой компании есть коллектив.
Там, где роботы делают всю работу. Люди обслуживают роботов. Людьми нужно управлять. Ведь это твоя команда.
Любой коллектив нуждается в управлении.
Для этого нужен навык руководства коллективом. Это просто. Достаточно понять последовательность действий при управлении командой.
Это мы разбираем на тренинге навык руководителя. Все действия без труда можно понять, выучить последовательность и отточить каждый навык.
В цикле менеджмента содержатся все этапы, на которых нужно применить навык руководителя.
Нужно учитывать, что при взаимодействии с подчиненными есть еще части. Они не видны.
Планирование, составление должностных инструкций, определение миссии и генеральных целей в компании. Обеспечение команды инструментами, включая просты вещи, такие как офисный комфорт и парковка. Система мотивации и контроль работы.
Этого твои люди не видят.
В итоге, если рассмотреть курс навыки руководителя, то это не позволит полностью узнать все этапы руководства. Для того чтобы стать полноценным руководителем, необходимо как минимум пройти тренинг этапов и умений руководителя.
Чтобы стать грамотным управленцем, необходимо смотреть на развитие навыков руководства гораздо шире, но не забывать про базовые знания и умения.

Хочу перечислить навыки руководства коллективом

Несмотря на то, что курс компетенций руководителя не дает полной картины менеджмента, важно знать, какие именно умения должны быть развиты при взаимодействии с командой

Развитие подчинённых
Способность направлять
Создание эффективных команд
Руководство работой
Критерии оценки работы
Управление инновациями

Кажется эти навыки не так просты, как кажутся на самом деле. Однако их необходимо развивать для полноценного общения с командой. Без этого получится выстроить лишь частичное взаимодействие. Соответственно и работа будет выполнена лишь частично.

Итак, развивать или не развивать навык руководства

Ответ очевидный.
Сначала необходимо развить базовые компетенции. Дерево изначально укрепляет корни, прежде чем расти вверх. Затем можно изучить дополнительные компетенции. Лишь когда ты стал профессионалом, на ты с навыком руководства, можно улучшать узко профессиональные знания.
Любая организация чувствует своего босса.
Любой специалист в команде и на предприятии понимает, что развитие влияет на карьеру, доход. В случае если развитие руководителя находится на уровне развития команды, то работы не получится. Такое руководство держится на страхе и совсем не долго. Руководитель с недоразвитыми компетенциями может лишь частично выполнять свою работу. Это отражается на работе команды и организации. Собственник может не сразу понять, что навыков руководства у подчиненного нет, навыки руководства коллективом отсутствуют. Обычно понимание приходит после ряда крупных ошибок, которые ведут к убыткам.
Этого можно избежать, если с самого начали иметь четкую структуру внутри компании, прописанные схемы взаимодействия и хороший кадровы состав. Состав, который горит идеей и миссией организации. Готов свернуть горы, но в строгой последовательности цикла менеджмента.