Архивы Как понять, что Вам нужен я - Компоненты Бизнеса
Пятница, 24 мая

Проектное управление бизнесом. Повышение прибыльности и новые идеи развития

Как понять, что Вам нужен я

Курс для руководителя. Как стать профессионалом в управлении.
Варианты сотрудничества, Для кого и для чего этот проект, знакомство, Как понять, что Вам нужен я, Команда продаж, управление продажами, Коммерческий директор, Маркетинг и Маркетолог, отдел закупок, рекрутмент, С чего начать, Складское хозяйство, Статьи, Стоимость услуг и мои гарантии

Курс для руководителя. Как стать профессионалом в управлении.

Расскажу о нём в сжатой форме.Буквально 2659 буквы, которые сделают работу за тебя.Идея создать онлайн курс пришла еще тогда, когда работал на наёмной должности. Вот бы такой инструмент, который превращал начинающего руководителя в опытного волка.Дай ему направление, он тут же сорвётся с цепи, вырвется из душных оков офиса, растворится в полях. Через неделю его отсутствия, когда появляется лёгкое чувство беспокойства, он вернется. Вернётся, упадет на диван, нальёт кофе в одноразовый стаканчик. Откроет свою потёртую временем и переговорами папку и выложит стопку подписанных контрактов. Такой руководитель мечта для всех. Абсолютно всех компаний. У такого руководителя все дела идут в строгой последовательности.Он Бог для своей команды и уходит домой строго в 18-00.Миссия, КПР, цели ...
Развитие или изменение
Варианты сотрудничества, Для кого и для чего этот проект, знакомство, Как понять, что Вам нужен я, С чего начать, Статьи

Развитие или изменение

Развитие или изменение Это будет одна из самых противоречивых статей, показывающая различие между двумя состояниями компании. Появляется новый клиент, и я думаю «сейчас, в диалоге с ним расскажу свою точку зрения». Рассказываю. Опять убеждаюсь в том, что прав. Пришло время написать Итак, изменения или развитие. Хотел начать как обычно, разводить теорию и подводить к сути. Но меня читают люди, личности с полностью сформированным мышлением и позицией. Поэтому сразу к делу. Все когнитивные противоречия, любые вопросы, возникающие во время и после прочтения, с удовольствием обсужу лично. Развитие Развитие компании — это состояние, когда всё хорошо, есть рост продаж, есть деньги в виде чистой прибыли. Есть сотрудники, которые то и делают, что раз-ви-ва...
Голодные игры бизнеса. Как я стал отцом зелёной жидкости, которая не замерзает
Для кого и для чего этот проект, Как понять, что Вам нужен я, Коммерческий директор, Маркетинг и Маркетолог, Создание СТМ, Статьи

Голодные игры бизнеса. Как я стал отцом зелёной жидкости, которая не замерзает

Голодные игры бизнеса.     как на рынке с моей лёгкой руки появилась качественная незамерзающая жидкость под собственной торговой маркой. В этой статье расскажу, как на рынке с моей лёгкой руки появилась качественная незамерзающая жидкость под собственной торговой маркой. Как она заняла свое место на полках и вытеснила конкурентов.  Как обычно, любое дело начинается с одного случая. Кто-то понимает этот случай, кто-то просто пропускает его мимо себя. Шанс в виде случаев давался мне достаточно часто и каждый раз я им пользовался. Пользовался и радовался Небесам за данный мне шанс. Так было и в этот раз. Жил был один производитель. Выпускал он много хороших товаров. Продавались эти товары невероятно круто и с хорошей наценкой. Вступление закончено. Теперь зав...
Голодные игры бизнеса.                                      Как  я  стал  отцом  семьи   мотоаккумуляторов  и                               усыновил   линейку  UPS
Для кого и для чего этот проект, Как понять, что Вам нужен я, Коммерческий директор, Маркетинг и Маркетолог, Создание СТМ, Статьи

Голодные игры бизнеса. Как я стал отцом семьи мотоаккумуляторов и усыновил линейку UPS

Голодные игры бизнеса                                               «Как я стал отцом семьи мотоаккумуляторов и усыновил линейку UPS»                                Встаньте детки, встаньте в ряд          В этой статье расскажу о том, как с моей легкой руки на рынке появилась частная торговая марка качественных аккумуляторов от известной компании Huawei. Был у нас классный поставщик востребованных аккумуляторов. Мотоциклы, снегоходы, генераторы, детские электромашинки, «бесперебойники», охранные сигн...
Голодные игры бизнеса.                                 Как я стал отцом зарядного устройства.
Для кого и для чего этот проект, Как понять, что Вам нужен я, Коммерческий директор, Маркетинг и Маркетолог, Создание СТМ, Статьи

Голодные игры бизнеса. Как я стал отцом зарядного устройства.

Предисловие со смыслом. Иногда буду рассказывать то, чем по праву горжусь в своей работе. Оставлять буду в виде вот таких статей. В них по «деталюшечкам» распишу процесс. Всё делал сам. Мне это нравилось. Никто не просил меня, никто не мотивировал. Подобных статей десятка три наберётся. Для чего? Для чего это вам? Тем, кому будет интересно для последующей работы - узнаете больше о моих возможностях и о подходе к любому делу. Тем, кто уже работает со мной - откроете для себя новые перспективы для дальнейшего сотрудничества. А вообще, скажу вам, что мой подход – самый новаторский и лидерский. Я создал и создаю продукты, которым нет конкурентов и не будет при должной стратегии продвижения. Сколько таких продуктов вывел на рынок, сколько миллионов рублёвой выручки и прибыли получено за ни...
Польза. Часть 3.
Варианты сотрудничества, Для кого и для чего этот проект, знакомство, Как понять, что Вам нужен я, С чего начать, Статьи

Польза. Часть 3.

 Польза. Часть ТРИ.Остановлюсь на этой части. В конце концов хватит уже себя хвалить. Тем более, подписчики просят разбирать реальные кейсы из жизни.Просят прямые эфиры с профильными специалистами.Окей.Позвольте кратенько, на память, так сказать, еще «кусочек» полезности. Что там было в первых двух частях?Работаю по задачам, которые сам же и поставил. Не бросаю процесс при любых, даже самых безнадёжных случаях. Скажу, что при безнадёжном случае я за него и не берусь. Так проще всего развить бизнес, которому я действительно нужен.Работаю по стратегии. В задачах учитываю среднесрочную цель. Удобно ставить громоздкие задачи, у которых нет будущего. Удобно, но не профессионально. (за этим не ко мне).2а.  Параллельно хотите этого или нет, но провожу разбор компетенций руководителей, обсуждаем с...
Польза. Часть 2.
Варианты сотрудничества, Для кого и для чего этот проект, знакомство, Как понять, что Вам нужен я, С чего начать, Статьи, Стоимость услуг и мои гарантии

Польза. Часть 2.

Польза.  Часть2 Итак, мы уже поговорили о том, что именно я реализую на вашем предприятии как специалист. Вспомним                                                                     . Первая польза- Все проекты, согласованные на бумаге, я терпеливо воплощаю в жизнь. Любой «стратег», «консультант» скажет, что вам нужно делать. Но если у вас не будет получаться, этот же «горе-стратег» придумает тысячу причин, почему не работает его «гениальная» идея». Не работают люди, не то время, нет желания у людей, низкая квалификация, нужна еще одна сессия планирования (за бабло, разумеется) и тд и тп. Вторая польза — обуче...
Польза. Часть 1.
Варианты сотрудничества, Для кого и для чего этот проект, знакомство, Как понять, что Вам нужен я, Статьи, Стоимость услуг и мои гарантии

Польза. Часть 1.

Польза. Какая польза мне будет от работы с тобой?Вопрос такой многие НЕ задают, но стараются тщательно это выяснять.Да, согласен. Всегда привлекаемый специалист сначала кажется чрезмерно дорогим.«Ну что это такое, - скажете вы, - отдавать за неделю, сколько получает ‘мой’ директор’за месяц». Да, через пару недель работы это представление меняется и многие задаются вопросом «А что делает мой директор весь месяц?».Но это уже совсем другая история. История о скорости и желании изменений.Итак, это будет цикл публикаций о том, что именно предприятие получит при «эксплуатации» меня, как внешнего руководителя и специалиста.Публикаций будет несколько, потому что выгод от сотрудничества огромное множество и даже 3-4 статьи не раскроют суть. Поехали.Постановка задач и их полная реализация.Пожалуй, о...
Работа со мной, как с самозанятым
Варианты сотрудничества, Для кого и для чего этот проект, знакомство, Как понять, что Вам нужен я, Коммерческий директор, рекрутмент, С чего начать, Статьи, Стоимость услуг и мои гарантии

Работа со мной, как с самозанятым

Самозанятый и Ваши расходы. Тонкости и толстости учёта. Коротко и по сути. Работа со мной, как с самозанятым. Так как в некоторых проектах подходит время расчета и те, кто говорил: «А, мне не нужно ничего белого», начинают испытывать в этом белом необходимость. Ну и правильно. Правильно. Всё должно быть прозрачно в этих отношениях. И процессы, и проекты, и площадка для контроля проектов. Иначе теряется смысл в работе. Да, есть много моментов для разовых сделок, и они есть. Тут особого участия государства мы не видим. Согласитесь, гораздо спокойнее, когда есть договор, коммерческое предложение и наше взаимодействие. Ведь это тоже часть твоего, мой любимый клиент, спокойствия. Прелесть этого всего, что мы можем расстаться в ЛЮБОЙ момент времени. Понимаешь, в ЛЮБОЙ. Не нужно что-то го...
Сказка о людях, пахнущих Windows XP
Как понять, что Вам нужен я, Команда продаж, управление продажами, Коммерческий директор, рекрутмент, Статьи

Сказка о людях, пахнущих Windows XP

или  почему, что, как и зачем     или  а чем ты, дружок, заслужил это самое уважение босса?    В продолжении или дополнении поднятого об отношении собственников к собственному бизнесу.   В этой истории хочу показать и оборотную сторону медали. Оборотную в том плане, в котором её не хотят видеть наёмные управленцы.     Управленцы, которые таковыми себя считают, но на самом деле, таковыми не являются. Управленцы, которым уже скорее нужно уйти на пенсию и пересесть за «баранку» таксомотора. Но даже в этом случае, многие так и будут спрашивать дорогу. Говоря «управленцы», разумеется, я готов рассматривать и должности ниже них. Но есть ли смысл? Ведь у хренового хозяина и «лошадь без подковы». Поэтому, если данную сказку (а именно таковой она и является) читают операторы, водители, сотрудни...